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管理規范——企業成長 |
企業長大是老板的夢想，而推進管理規范化、建立組織的理性則是實現這一夢想的關鍵所在�！兜罉芳―OLOGY）管理操作規范》叢書就給出了這樣一種規范。
這套叢書將企業的全部七個方面，包括戰略管理、市場營銷管理、生產作業管理、新產品開發管理、財務管理、人力資源管理、管理決策等，都進行了全面而科學的規范化。書中所說的這種規范是具有普遍意義的，不同于一般的觀念和點子；也不是隨便的某種操作規范，而是所有方法中挑選出來的最為科學可行的規范；它更不是一種理，而是一種可以直接投入使用、為企業創造價值的研究成果。
改革開放二十多年，一批優秀的民營企業異軍突起，正以迅猛的勢頭向前發展。但是也有一個奇怪的現象，就是很多企業在經歷一段時間的快速增長之后不是繼續成功，而是隕落了，成了夜空中的顆顆耀眼的流星。
為什么有這么多的“流星企業”？企業為什么做不大、活不長？它們過去靠什么成功？我們還欠缺什么？
很多困素能夠促成一個企業走向成功。我們將企業的成功分為四個層次：第一層次的成功是企業家的成功，它所依靠的是企業家個人的膽識與魄力；第二個層次的成功是產品的成功，它所依賴的依然是經營者對于市場機遇的把握；第三個層次的成功是企業文化的成功，它所依靠的是高管團隊在企業當中營造的一種氛圍與創業的激情；最后也是最高層次的成功是管理的成功，此時企業已擺脫了對于人力、資源等一切要素的依賴，特別是前兩個層次，它帶給企業的只是一種短暫的輝煌。一個企業要想取得長期健康的發展，擁有持久的未來，還必須進行管理的規范，建立組織的理性。
對照分析我們的企業過去的成敗就知道，成功企業所謂的“成功”只是停留在前面兩個層次上，企業成功依賴的是個人，發展所依靠的是個人的理性，也許他們的“成功”改稱“成長”更為合適些。很多企業的成功都是與某個人聯系在一起的，比如長虹與倪潤峰，海爾與張瑞敏，聯想與柳傳志———那么，企業離開這些人怎么辦？是否能夠一如既往得驕人的成績？企業的領導人雖然帶領企業取得了長足的發展，卻仍然沒有從根本上解決推進企業管理規范化，建立組織理性問題。
在初次創業中，企業的發展依賴于少數人的聰明才智，這樣就加大了企業經營的風險，同時也為企業的成長設置了上限。管理的不規范成了各類管理者最大的困擾。而二次創業，其核心就是實現管理的規范化，建立組織的理性。很多企業意識到了問題的存在，但遺憾的是，一直沒有一個成熟的工具能夠幫助他們推進管理規范化，建立組織的理性是前提條件。現在，《道樂吉（DOLGGY）管理操作規范》為企業開辟了一個方面，指明了一條道路，很大程度上解決了企業的這些問題，沿著這條道路走下云，企業將走上一條永續發展之路。
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